Descubra como o Planning Poker revoluciona a estimativa de projetos ágeis. Aprenda a técnica, benefícios e como implementar em sua equipe Scrum de forma eficiente.
O Planning Poker (também conhecido como Scrum Poker) é uma técnica de estimativa ágil baseada em consenso, amplamente utilizada em metodologias ágeis como Scrum e Kanban. Foi criada por James Grenning em 2002 e popularizada por Mike Cohn.
Definição: Planning Poker é um método colaborativo onde equipes usam cartas numeradas para estimar o esforço, complexidade ou tamanho de tarefas em projetos de software.
Esta técnica combina elementos de estimativa por analogia, opinião de especialistase desagregação para criar estimativas mais precisas e reduzir o viés de ancoragem que pode ocorrer em estimativas tradicionais.
Obter estimativas consensuais evitando influência mútua entre membros da equipe, resultando em previsões mais precisas.
Combina discussão em grupo com votação individual, garantindo que todas as perspectivas sejam consideradas na estimativa final.
A sequência de Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89) é amplamente usada no Planning Poker por refletir a incerteza natural em estimativas de software.
Conforme as tarefas ficam maiores, nossa capacidade de estimar com precisão diminui. Os intervalos maiores da sequência refletem essa realidade.
Impede que a equipe gaste tempo debatendo se uma tarefa é 16 ou 17 pontos, quando a diferença real é insignificante.
Tarefas muito grandes (21+ pontos) indicam necessidade de quebrar em subtarefas menores e mais gerenciáveis.
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Reúna a equipe de desenvolvimento, Scrum Master e Product Owner. Prepare a lista de User Stories do Product Backlog que serão estimadas.
💡 Dicas:
O Product Owner apresenta a User Story, explica os critérios de aceitação e responde perguntas da equipe.
💡 Dicas:
A equipe discute a implementação, identifica dependências, riscos e complexidades técnicas.
💡 Dicas:
Cada membro escolhe uma carta com sua estimativa secretamente, sem revelar para os outros.
💡 Dicas:
Todos revelam suas cartas ao mesmo tempo. Se há consenso (todas iguais ou próximas), a estimativa está pronta.
💡 Dicas:
Se há divergências significativas, membros com estimativas extremas (maior e menor) explicam seus pontos de vista.
💡 Dicas:
Após a discussão, uma nova rodada de estimativas é feita. Repete até chegar ao consenso.
💡 Dicas:
A mais utilizada em Planning Poker:
Não sei / Preciso de mais informações
Preciso de uma pausa
Tarefa muito grande / Impossível estimar
Tarefa já está pronta ou é trivial
Tarefa muito simples, conhecida
Tarefa simples com pouca complexidade
Tarefa de complexidade baixa-média
Tarefa de complexidade média
Tarefa complexa, mas bem entendida
Tarefa muito complexa ou com incertezas
Considere dividir em tarefas menores
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O Planning Poker combina estimativa individual com discussão em grupo, reduzindo viés de ancoragem e promovendo consenso. Outras técnicas como estimativa por analogia ou opinião de especialistas não oferecem a mesma proteção contra influências.
Geralmente 1-2 horas para estimar 8-12 User Stories. O tempo varia conforme a complexidade das histórias e experiência da equipe. Sessões mais longas tendem a ser menos produtivas.
O ideal são 4-8 pessoas (equipe de desenvolvimento + Scrum Master + Product Owner). Com mais de 10 pessoas, a dinâmica fica complexa e pode ser necessário dividir em grupos menores.
Se após 3-4 rodadas não há consenso, considere: dividir a User Story em partes menores, buscar mais informações com stakeholders, ou usar a média das estimativas como decisão pragmática.
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